


      <rss version="2.0">
         <channel>
            <title><![CDATA[روزانه ها مدیران ایران]]></title>
            <link>http://www.onlinemanagers.ir</link>
            <description>مجله الکترونیکی در زمینه مدیریت</description>
            <copyright>Copyright 2010 by Pooya Maharat Co.</copyright>
   
      <item>
         <title><![CDATA[اصول و راهبردهای تمایس و موضع سازی موسسات خدمات مالی]]></title>         
         <description><![CDATA[این فایل ارائه دکتر بلوریان تهرانی است با عنوان "اصول و راهبردهای تمایز و موضع سازی موسسات خدمات مالی" که در 34 اسلاید به شکلی زیبا به روش ایجاد موقعیت برای موسسات خدمات مالی می پردازند .]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1289]]></link>
         <pubDate>14 بهمن 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[پنج نکته‌ای که در هیچ مدرسه کسب وکاری تدریس نمی‌شود]]></title>         
         <description><![CDATA[مدرک تحصیلی خود را از دانشگاه دریافت کرده‌اید. اکنون زمان مواجه شدن با واقعیت در هدایت یک کسب و کار است. واقعیت‌هایی که در زیر ارائه شده‌اند، در دانشگاه تدریس نمی‌شوند.<br/>اواخر سال اولی که از شروع کسب‌وکارم گذشته بود، یک روز زانو زدم و از خداوند خواستم که به من جواب دهد: آیا باید به کسب‌وکارمان ادامه بدهیم؟ هر چند سفارش فروش داشتیم، اما سودمان صفر بود. یک هفته بعد، با یک شرکت هواپیمایی بزرگ قرارداد بستیم که نوشیدنی‌های ما را در پروازهای بین‌المللی خود سرو کنند. هر چند خداوند به ما پاسخ داد، اما کاش آن زمان آنچه را که امروز می‌دانم، می‌دانستم.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1287]]></link>
         <pubDate>9 بهمن 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[كمك متقابل يك شركت و مشتريانش در زمان بحران]]></title>         
         <description><![CDATA[همه در جهان از بازی حرف می‌زنند. انسان‌های بسیاری به بازی علاقه دارند. اما دنی وگمن هیچ علاقه‌ای به حرف‌زدن درباره بازی ندارد. او واقعا بازی می‌کند. دنی وگمن اهل حرف نیست. او یک عملگرا است.<br/>دنی مدیریت یکی از با کیفیت‌ترین خواربارفروشی‌های زنجیره‌ای در آمریکا و جهان را برعهده دارد. شاید بارها دنی وگمن را در خیابان دیده باشید؛ اما اصلا او را نشناخته باشید. او معمولا به مغازه‌هایش سر می‌زند، با کارمندانش تعامل دارد و بازخورد مشتریانش را از نزدیک می‌بیند.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1286]]></link>
         <pubDate>9 بهمن 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[تجارب آموزش الكترونیك در ایران و جهان]]></title>         
         <description><![CDATA[این پژوهش با هدف شناسایی موسسات و دانشگاههای داخل و خارج از كشور ،الزامات اجرای آموزش الكترونیك و مشكلات سازمانها و موسسات در اجرای آموزش الكترونیك تهیه شده است. روش تحقیق استفاده شده در این پژوهش روش تحلیلی و تطبیقی است. با بررسیهای انجام شده در داخل كشور، سیزده دانشگاه و پنج موسسه و دو روستا ، آموزش الكترونیك ارائه می دهند و وب سایت‌های این نوع آموزش را در شبكه اینترنت ایجاد كرده اند.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1278]]></link>
         <pubDate>2 بهمن 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[رويکردی استراتژيک به فرايند برنامه‌ريزی آموزش]]></title>         
         <description><![CDATA[سازمانهاي صنعتي را مي توان تعيين كننده مسير اصلي توسعه يافتگي كشور محسوب كرد. چرا كه در فراهم سازي شرايط اشتغال، توليد، ارز آوري و در عين حال ايجاد ثبات اقتصادي كشورنقش مهمي را ايفا مي كنند . بديهي است كه در چنين شرايطي افزايش توانمندي جهت مقابله با رقباي داخلي و خارجي نيازمند در اختيار داشتن برنامه هاي مدون و استراتژي روشن سازماني به ويژه در زمينه توسعه منابع انساني به لحاظ كيفي است. چرا که اين امر مهم به وسيله منابع انساني كار آزموده تحقق خواهد يافت و ...]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1277]]></link>
         <pubDate>2 بهمن 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[سنجش موفقيت برنامه ريزي فناوري اطلاعات]]></title>         
         <description><![CDATA[براي برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات و سيستم‌هاي اطلاعاتي چارچوبهاي متفاوتي ارائه شده است، ولي هنوز سازمانها در تدوين استراتژيهاي فناوري اطلاعات با مشكلاتي مواجه هستند كه نهايتا اين مشكلات منجر به شكست برنامه‌ها مي‌شود. اين شكست‌ها غالبا به اين دليل است كه چارچوبهاي مختلف برنامه‌ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات، در شناسايي مشكلات ريشه‌اي مربوط به سيستم‌هاي اطلاعاتي كه بندرت مشكلات فني و تكنولوژيك هستند، دچار ناكارايي هستند كه اين امر ناشي از توجه نكردن به رابطه بين فناوري اطلاعات با محتواي سازماني است. ]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1276]]></link>
         <pubDate>2 بهمن 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[الگوی فازی در مدیریت بازار]]></title>         
         <description><![CDATA[امروزه دنیای واقعی ما بسیار پیچیده‌تر از آن است كه بتوان یك توصیف و تعریف دقیق از آن به دست آورد؛ بنابراین برای یك مدل، باید توصیف تقریبی یا همان فازی كه قابل قبول و تجزیه و تحلیل باشد، معرفی شود.<br/>سیستم‌های فازی، سیستم‌های مبتنی بر دانش یا قواعد هستند؛ قلب یك سیستم فازی یك پایگاه دانش است كه از قواعد اگر ـ آنگاه فازی تشكیل شده است. یك قاعده اگر ـ آنگاه فازی، یك عبارت اگر ـ آنگاه است كه بعضی كلمات آن به وسیله توابع تعلق پیوسته مشخص شده‌اند.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1275]]></link>
         <pubDate>2 بهمن 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[مدیر تغییر یک شرکت نفتی از اعتیاد به تغییر مي‌گوید]]></title>         
         <description><![CDATA[بعد از 20 سال تجربه رهبري برنامه‌هاي مديريت تغيير در آمريكا، اروپا و نيوزيلند، مدير اجرايي BP، فيونا مكلود به اين نتيجه رسيد كه شرکت‌های جهان به مجموعه‌ برنامه‌هاي مديريت تغيير آلوده شده‌اند، برنامه‌هايي كه منابع انبوهي را مورد استفاده قرار مي‌دهند، اما در نهايت امر نمي‌توانند مشكلات مورد نظر را از ميان بردارند.<br/>]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1274]]></link>
         <pubDate>29 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[عدم اختيار كاركنان، عامل نشت نفت]]></title>         
         <description><![CDATA[پیتر دراکر که برای بیش از سه دهه خود را یک حامی طبیعت می‌دانست، مطمئنا اگر زنده بود از شنیدن خبر انفجار در چاه نفتی زیر آب‌های خلیج مکزیک بسیار متاثر می‌شد؛ اما احتمالا از شنیدن خدشه‌ای که بر یکی از مهم‌ترین اصول مدیریتی او وارد شده است، بیشتر از هر چیز ناراحت می‌شد. این اصل مدیریتي دراكر می‌گوید که مدیران باید به کارمندان، سطح معقولی از آزادی عمل و اختیار تفویض کنند.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1273]]></link>
         <pubDate>29 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[تحلیل شبکه های اجتماعی مجازی وکاربرد آن در علم سنجی]]></title>         
         <description><![CDATA[تحلیل شبکه های اجتماعی مجازی وکاربرد آن در علم سنجی فایلی در 104 اسلاید که توسط آقای سعید اسعدی نگارش شده است . و به سوالهای زیر پرداخته است :<br/>شبكه هاي اجتماعي چه مفهوم، ساختار و كاربردهايي دارند؟ شبكه هاي اجتماعي در محيط اينترنت و وب چگونه ايجاد و توسعه مي يابند.آيا مي توان رشد و تحولات شبكه هاي اجتماعي مجازي را رصد كرد و <br/>مسيرهاي اصلي آن را ديد؟آيا مي توان قوانين حاكم بر همكاري در محيط هاي مجازي را استخراج فنون كتابسنجي و علم سنجي را چگونه مي توان براي محيط های  مجازي كاليبره كرد؟]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1272]]></link>
         <pubDate>27 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[قدرتمندترین عامل انگیزشی در محل کار]]></title>         
         <description><![CDATA[هر پدر یا مادری می‌تواند به شما بگوید که اگر به یک فرزند خود شکلات بزرگی بدهید و سپس به سمت فرزند دیگر خود رفته و شکلات بزرگ تری به او بدهید، مطمئنا شادی و خوشی تبدیل به خشم می‌شود. ناگهان آنچه باید عامل لذت و شادی باشد تبدیل به یک بی‌عدالتی بزرگ می‌شود. «چرا شکلات او بزرگ‌تر از شکلات من است؟ این منصفانه نیست!»<br/>یک مدیر کارگزینی نیز می‌تواند به شما بگوید که دنیای کسب و کار چندان متفاوت با مثال بالا نیست.<br/>«مهم‌ترین چیز مورد تایید قرار گرفتن در مقایسه با همتایان آنها بود و بسیاری از آنان حاضر بودند هر کاری برای رسیدن به این هدف انجام دهند.»]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1271]]></link>
         <pubDate>21 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[بهينه كاوی]]></title>         
         <description><![CDATA[بهینه کاوی چیست؟  انواع بهینه کاوی، فرآیند الگوبرداری، اصول بهینه کاوی ،تصورات نادرست در خصوص بهینه کاوی، انواع روش های بهینه کاوی، مزایای بالقوه بهینه کاوی،ضرورت ایجاد پایگاه بهینه کاوی توسعه منابع انسانی سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران ،اهداف پروژه ، مزایای طرح برای سازمان ها،ساختار اجرایی پروژه ، فرآیند اجرای طرح ،خدمات قابل ارائه در مراکز بهینه کاوی،جمع بندی]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1270]]></link>
         <pubDate>20 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[چگونه اعتماد ‌ایجاد کنیم؟]]></title>         
         <description><![CDATA[فراد کمی‌هستند که بدون داشتن سطح قابل قبولی از اعتماد بتوانند در کسب‌وکار خود موفق شوند. هر کسی، از افراد جوان که اولین شغل واقعی خود را تجربه می‌کنند گرفته تا رهبران مجرب در رده‌های بالای سازمان، لحظه‌ها، روزها، ماه‌ها و سال‌هایی را تجربه کرده‌اند که نسبت به توانایی خود در رویارویی با چالش‌ها، دچار ترديد بوده‌اند. هیچکس نسبت به توفان ناامنی در محیط کار خود مصون نیست اما ‌این توفان‌ها نمی‌توانند باعث عقب ماندن شما از دنیای کسب‌وکار شوند.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1268]]></link>
         <pubDate>18 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[ارتباطات، جهانی شدن و مرگ فاصله‌ها ]]></title>         
         <description><![CDATA[توسعه ابزارهای ارتباط جمعی انسانها را در تیررس نگاه یکدیگر قرار داد و پیشرفت‌های حیرت آورش در عرصه فناوری‌های نوین ارتباطی این نگاه ها را تیزتر و مسئله جهانی شدن یا جهانی سازی را مطرح کرد. پدیده ای که با دنیای مجازی گره خورد و از خود هم فرصت و هم تهدید ساخت. از آنجا که این روزها بهره‌گیری از ارتباطات مجازی امری اجتناب ناپذیر شده است فرصت ها و تهدیدهای جهانی شدن نیز بیش ازپیش خودنمایی می‌کند و واکنش‌های متفاوتی را برانگیخته است اما واکنش درست در برابر این پدیده دو وجهی صرف نظر از بدگویی های مخالفان و حمایتهای موافقانش و شناخت تهدیدها برای استفاده مناسب از فرصت‌های آن است.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1267]]></link>
         <pubDate>12 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[وقتی تیم ها از تصمیم گیری باز می مانند]]></title>         
         <description><![CDATA[آن دسته از تیم‌های رهبری كه نمی‌توانند به اجماع برسند منتظر می‌مانند تا مدیرعامل حرف آخر را بزند و تصمیم نهایی را بگیرد. هم این‌ها گاه از نتیجه‌ تصمیم مدیرعامل سرخورده می‌شوند. فریش این پدیده را عارضه‌ خودكامگی بی‌تقصیر نامیده است. خیلی از شركت‌ها برای رفع این ناهنجاری به تیم‌سازی و تمرین مفاهمه و ارتباط رو می‌آورند. اما بنابه استدلال فریش، این كارها مشكل‌گشا نیست، زیرا اشكال، افراد نیستند بلکه در خود فرایند حل مسئله است. تلاش برای رسیدن به مبنای عقاید فردی در ذات خود مشکل‌ساز است.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1266]]></link>
         <pubDate>10 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[نقش های نوين مديران منابع انسانی]]></title>         
         <description><![CDATA[فایلی در 18 اسلاید که توسط جناب آقای دکتر عباس غفاري ،دبير يازدهمين همايش عرصه يادگير ي در زمینه ی نقش های نوین مدیران منابع انسانی عرضه شده است .این اسلایدها با این جمله ی زیبا آغاز می شود:<br/>تغيير از مدل هاي ذهني،آغازو به عملكردمنتهي مي شود و با این جمله ی اثر بخش خاتمه می یابد:<br/>نیروی انساني كارآمد، تنھا عنصر بيرقیب وغیرقابل كپي در عصر رقابت است.]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1265]]></link>
         <pubDate>8 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[مدیریت و برنامه ریزی برنامه ی شغلی]]></title>         
         <description><![CDATA[فایلی ارزشمند که در آن دکتر بهروزدری در 46 اسلاید ، به موضوع مدیریت و برنامه ریزی و مسیر شغلی پرداخته اند . این فایل متن سخنرانی ایشان در دوازدهیمن همایش عرصه یادگیری می باشد و برای علاقمندان به مقوله های مدیریت منابع انسانی بسیار مفید و جذاب خواهد بود .]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1264]]></link>
         <pubDate>8 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[کودکان را با مفهوم پس‌انداز و سرمايه‌گذاري آشنا کنیم]]></title>         
         <description><![CDATA[آموزش، تشویق، و توانا ساختن کودکان در نحوه خرج کردن پول، آن‌ها را قادر می‌سازد تا بهتر بتوانند درآمدهای خود را در آینده پس انداز کنند و قسمت اعظمی از دارایی‌های خود را در آن زمان ذخیره سازند.<br/>اگر کودکان به طور مکرر در تصمیم های روزانه ی خود خرج کردن پول‌هایشان را انتخاب کنند، این امر در آینده ی مالی و اقتصادی آنها نیز تاثیر منفی می‌گذارد. طبق تحقیقات به عمل آمده سنین کودکی بهترین زمان برای آموزش مطالب آموزشی به انسان به شمار می‌رود و هم اکنون در کشورهای توسعه یافته به کودکان بسیاری از مطالب مهم زندگی از جمله مباحث اقتصادی را با بیانی ساده و جذاب آموزش می‌دهند .]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1261]]></link>
         <pubDate>5 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[نحوه مدیریت افراد کمال‌گرا]]></title>         
         <description><![CDATA[آیا یک فرد کمال‌گرا در تیم شما وجود دارد؟ اگر این طور است، خوشبختانه ريیس شما به دنبال استانداردهای بالایی در پروژه است و كسي را مي‌خواهد كه به جزئیات اهمیت می‌دهد، اما متاسفانه فرد کمال‌گرا احتمالا آنقدر به جزئیات پروژه می‌پردازد که قادر به اولویت‌بندی کارها نیست]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1260]]></link>
         <pubDate>4 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
      <item>
         <title><![CDATA[پنج عامل موفقيت در مديريت و حفظ تغيير]]></title>         
         <description><![CDATA[در دنیای امروز، فناوری‌های جدید و بحران‌های گوناگون جهانی شکل کل صنایع را تغییر داده است؛ در دهه گذشته، چندین سازمان (البته فقط چند سازمان) از زیر بار این مسوولیت که سازمان‌هایشان نیازمند تغییرات اساسی و گسترده بودند، شانه خالی کردند. با این وجود، حتی درک این واقعیت که تغییرات امروز بیشتر اتفاق می‌افتد و بیشتر نیز دیده می‌شود، موجب نشده که چنین تغییراتی آسان تر از گذشته رخ دهد. ]]></description>
         <link><![CDATA[http://onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1259]]></link>
         <pubDate>2 دی 1390</pubDate>
      </item>
   
         </channel>
      </rss>  
   
